5. november 2025, kl. 15:04
Det kræver strategisk retning, viden og ressourcer for at få danske produktionsvirksomheders til at blive mere bæredygtige. Det viser erfaringer fra 71 virksomheder, der alle har deltaget i projektet Afkobling 2030, fremhæver Industriens Fond.
Rapporten ‘Danske produktionsvirksomheders arbejde med bæredygtig omstilling’ fra projektet Afkobling 2030, der er støttet af Industriens Fond og baserer sig på erfaringer med 71 virksomdheder er nyligt blevet frigivet.
Her fremgår det blandt andet, at strategisk retning, viden og ressourcer er en mangelvare i de deltagende produktionsvirksomheders bestræbelser på at blive mere bæredygtige.
Ofte er det en enkelt ildsjæl, der driver arbejdet alene, mens resten af organisationen endnu ikke er med. Det gør indsatsen sårbar, og flere deltagere beskriver, hvordan bæredygtighed i praksis bliver en ekstra opgave på siden af driften – snarere end en integreret del af forretningen, påpeges det.
Endvidere giver flere deltagere udtryk for, at krav fra kunder og myndigheder vokser hurtigere, end de kan følge med.
For dem, det er lykkes at skabe reelle forandringer, handler det, først og fremmest om lederskab. Det gælder ikke mindst i de ejerledede virksomheder, hvor topledelsen selv tager ejerskab. Sker dette, går omstillingen hurtigere.
Her bliver bæredygtighed ikke kun en compliance-øvelse, men et strategisk princip for innovation og udvikling.
Flere af de deltagende virksomheder peger, fremhæves det, på, at arbejdet med bæredygtighed også har givet ny energi og motivation i organisationen, fordi det skaber stolthed at bidrage til noget større.
Ønsket med projektet har været at gøre arbejdet med bæredygtighed konkret, målbart og forretningsnært. Dette gennem korte og målrettede forløb – de såkaldte labs – får virksomhederne adgang til viden, netværk og værktøjer, der hjælper dem med at omsætte ambitioner til handling.
Centralt har eksempelvis være den såkaldte modenhedstrappe, der er et udviklingsredskab, som hjælper virksomhederne med at se, hvor de befinder sig i deres grønne omstilling, og hvad næste skridt kan være.
Den starter med “De første skridt”, hvor fokus typisk er på at leve op til krav fra kunder og myndigheder, og bevæger sig gennem “Godt på vej” og “Aktive grønne virksomheder” til “Den omstillede virksomhed”, hvor bæredygtighed er fuldt integreret i både strategi og værdikæde.
Ifølge Industriens Fond har over halvdelen af de deltagende virksomheder rykket sig mindst ét trin op ad modenhedstrappen i løbet af deres forløb i Afkobling2030.
Mange har fået formuleret deres første bæredygtighedsstrategi, sat konkrete mål og skabt mere struktur i arbejdet. Andre har styrket medarbejderinvolveringen, indført grøn energi eller iværksat prøvehandlinger for at teste nye løsninger.
Projektet har dog ikke kun handlet om at leve op til krav. Der er også lagt vægt på, at bæredygtighed kan være en løftestang for innovation og forretningsudvikling.
Flere virksomheder fortæller eksempelvis, at de gennem Afkobling 2030 har fået øje på nye forretningsmuligheder – fra cirkulære produkter til nye samarbejder i værdikæden, konstateres det.
