29. januar 2026, kl. 22:22
Teknologisk Institut sætter i et aktuelt skriv spot på tre forretningskritiske faldgruber i automatiseringsprojekter, og hvordan industrien kan undgår dem.
Automatisering og robotteknologi kan ende som dyre lærepenge, hvis der trædes forkert i processen.
Teknologisk Institut har derfor i et skriv sat spot på tre forretningskritiske faldgruber og en håndfuld konkrete veje udenom dem.
Annonce - artiklen fortsætter under banneret
For det første er det kritisk, hvis automatiseringsprojekter mangler strategisk retning og ledelsesopbakning.
Automationsprojekter begynder ofte som enkeltstående initiativer – tit på baggrund af presserende produktionsudfordringer eller teknisk nysgerrighed. Men uden entydig, strategisk forankring og tydelig ledelsesopbakning opstår fragmenterede løsninger, der risikerer at miste retning.
En fremgansmåde for at ungå faldgruben er at forankre projektet i virksomhedens overordnede strategi – hvad skal automatisering løse på forretningsniveau? Øge produktivitet, opretholde produktivitet på grund af manglende arbejdskraft, forbedre kvalitet eller noget fjerde?
Endvider er det vigtigt med synlig topledelsesopbakning og gør det klart i den løbende kommunikation i organisationen, at automation er et prioriteret indsatsområde. Der bør udpeges en projektansvarlig med opbakning til at træffe beslutninger og fjerne forhindringer. Og så skal både drift, produktion og IT involveres, så alle relevante forretningsenheder forstår formål og bidrag.
Faldgrube nummer to handler om mangelfuld kortlægning af behov og potentiale, hvor der eksempelvis springes direkte til teknologivalg eller leverandørsamarbejde – uden først at have klargjort, hvad der skal løses, hvorfor og hvordan.
Kompleksiteten i eksisterende processer, data og produktionsmiljøer tenderes her til at blive undervurderet, og resultatet bliver ofte dyre løsninger på mindre vigtige opgaver. Dette med tabte gevinster, hvor værdien kunne være størst, til følge.
Løsningen bør her ikke mindst basere sig på en gedigen foranalyse om, hvor potentialet er størst, og hvor skaber automation reel værdi. Klare succeskriterier og målbare resultater bør fastlægges og projekter, hvor business case og effekt er stærkest, bør prioriteres. Hurtig teknologiafprøvning kan her få fakta på bordet før den store CAPEX-investering.
Endelig er den tredje falgrube utilstrækkelig inddragelse og opkvalificering af medarbejdere. Projekter fejler ofte, fordi operatører, ledere og superbrugere ikke inddrages tidligt, eller fordi der ikke er afsat ressourcer til oplæring, aktiviteter og forandringskommunikation.
For at ungå denne bør nøglepersoner og relevante medarbejdere involveres allerede i analyse- og udviklingsfasen. Kompetencegab skal kortlægges og opkvalificering skal planlægges tidligt. Dette med både intern træning, hands-on pilotforløb og eksterne kurser.
Det essentiell er at skabe forståelse og ejerskab, ved eksempelvis løbende at fortælle, hvorfor automation indføres, hvilke forandringer og mål der skal forfølges, og hvilke nye muligheder det skaber for medarbejderne.
